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孝心墙
父母之所爱亦爱之,父母之所敬亦敬
无父无君,是禽兽也。——孟子
不得乎亲,不可以为人;不顺乎亲,
仁之实,事亲是也;义之实,从兄是
亲尝汤药
孝感动天
孝有三:大尊尊亲,其次弗辱,其下
孝子之养也,乐其心,不违其志。—
详细内容
李连杰和他的慈善事业

      

     他是中国把富人慈善和明星慈善对接的第一人。李连杰的影响力、平台+企业家的资金、实力及商业模式,他们各取所需,相互影响,使中国的慈善面貌为之一变。一开始,李连杰对于是否打入企业家的社交场合是犹豫甚至抗拒的,而很多企业家对于这个跨界而来的慈善明星也充满了怀疑甚至不满。

一开始,李连杰对于是否打入企业家的社交场合是犹豫甚至抗拒的,而很多企业家对于这个跨界而来的慈善明星也充满了怀疑甚至不满。

但一番碰撞之后,双方释然,庆幸,惊喜,还一反最初的误解变得无比亲密起来。越来越多的企业成了壹基金的合作伙伴,越来越多的企业家跟李连杰成了朋友。马云说:找到壹基金就好像找到了我自己。对于李连杰,我是喜欢、尊敬、佩服。马蔚华说:我肯定不是因为喜欢李连杰的电影才这么做的。李连杰哽咽,和马蔚华抱在了一起。

就像克林顿基金会需要比尔。盖茨、默多克一样,李连杰也需要这些企业家们。反之亦然。中国的企业家们需要李连杰这样明星式、专业化、国际化的慈善基金来阔清自己的慈善模式,使中国的商人慈善面貌及境界为之一变。他们深入合作,相互影响,彼此催化,隐约竞争,给对方贴金和赋予风头,共同构成了一段命运交叉点,从对方身上看到了自己以及自己的某种未来。

欢迎来到壹基金。打从一开始,壹基金就不是一个传统意义上的慈善组织,但它的奇特而强大之处在于,所有那些受到李连杰鼓动的人构成了一个罕见巨大的慈善联盟。这些人里面包括李连杰的老相识、长久盟友、商界人士、各路明星、大学生、崇拜者、白领、公务员、普通行动者,以及声名显赫的国际精英。三年来,壹基金建立了一个庞大的电子联络库,从联合国到外资银行,从政府到民企,从大学到NGO,只要需要,李连杰随时都能找到他们。

我的朋友名单没有排行榜。他特别强调说,全天下的人都是我的朋友。

但李连杰还是得承认,在他的私人手机里,有一些尤其重要的电话号码,在一些尤其重要的时刻,成了他和壹基金的慈善专线。三年来,这群私密的朋友帮助壹基金完成了不止一次的转型和蜕变。有的时候,情形实在凶险,就连法号成就金刚的李连杰也感到难以支撑——可以说,如果没有这些朋友,李连杰和他的慈善事业根本不可能走到今天。

转型

在壹基金成立的新闻发布会上,李连杰曾经解释说:这项筹款计划的宗旨是向有心灵心理创伤和疾患的青少年提供各种形式的帮助;向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。然而,在壹基金进行筹备的一年半时间里,麦肯锡公司曾经为壹基金免费提供过一份中国慈善状况调查报告,对方曾经强烈建议李连杰选择其他的慈善方向。实际上,这个定位更像是李连杰基于自己个人经历的感情驱使,而不是出于务实的理性思考。众所周知,李连杰一家四口曾经在2005年印尼海啸中逃生,他的小女儿在此后的很长一段时间内都不敢使用浴缸洗澡,怕看到水。

李连杰和王兵同样也是在一个月前的中国企业领袖论坛上认识的。当时王兵问他做慈善多久了,李连杰老实回答说,几个月吧。后来,王兵对《中国企业家》说:就做做看吧,做了就知道了。我看他很兴奋,我刚开始的几个月也很兴奋,后来实际操作中遇到了很多困难。我不知道他有没有尝到慈善的酸甜苦辣。

李连杰当然尝到了慈善的滋味。他很快接受了马云的点拨。3个月后,李连杰在壹基金成立一周年的新闻发布会上宣布,壹基金将调整定位,未来专注于推广公益文化,包括和企业CSR的合作,包括和NBA、美国职业棒球大联盟、世界斯诺克中国公开赛、迪斯尼这样的有国际影响力的组织的合作。另外一个是推动中国公益产业的发展,主要就是壹基金的专家义工团队、和博鳌亚洲论坛合作的国际公益慈善论坛以及名为典范工程的壹基金公益奖。

当时李连杰在发布会上有些神秘兮兮的,后来我们才知道,他说的那个有的企业家就是马云。有的企业家说,你们很辛苦,一个个志愿者去做执行,但这不是你们的强项。可以成功,但可能要花三年,三年里可能就错失了一些时机。你们应该做上游,把操作性的具体东西去掉。他们问,你们为什么不做平台出来呢?大家都对我们有信心,为什么不去做?马云向本刊记者确认了此事,但他似乎不想专美,把自己的作用说得有些轻描淡写——后来我们才了解他俩之间闹了一点玩笑式的摩擦

迄今为止,典范工程已经经过了两年的评选,总共有15NGO获得了壹基金发放的100万人民币典范奖金,还有5NGO获得了100万人民币的潜力典范奖金。现在看来,这个项目正是壹基金的整体蓝本,它佐证了壹基金的专业操作方式和平台化的商业模式。中国有30万家草根组织,有1400个非公募慈善基金组织,在这个项目中,壹基金更像是一位职业蓝筹股顾问,它做的事情是试图改变慈善市场的结构,而并非简单的赈资救世。

李连杰和比尔。盖茨做消灭疟疾、艾滋病等专业慈善大不一样,他像是壹基金的首席战略家,从来只对于大方向感兴趣,对于操作型的细节则很不感兴趣。在公开场合曾经有好几次,热心的记者赠送给他有关慈善的书籍其中包括一本克林顿的慈善自传,李连杰都直接说:谢谢你,但我不会看。我不懂做慈善,叫懂的人去做就行了。

他工作最重要的部分就是更多地在公共场合露面,向政府和企业施加更大的影响,让他们为慈善事业做更多的事。他有接触大公司的特殊能力,可以请他们不仅填写支票,还贡献出更多的创新力量。他的时间有一大块是和日化公司、手机公司、银行、奢侈品公司交流,还有和别的有幸得到巨额财富的人谈话,讨论他们将财富回馈社会的愿望。如果说中国的企业家们在李连杰身上看到了自己的影子,那么李连杰则为他们树立了一个榜样,他促使公司和企业家思考慈善活动的流程、结构和最佳实践,帮助他们形成新的思路。

进入2010年,李连杰好几次公开表示说,如果他一辈子做慈善,那是他个人的失败。如果说一个企业家最终的归宿是慈善家的话,那么一个慈善家的归宿在哪里呢?尽管外表看不出来,但李连杰的确已经是奔50走的人了。有人设想,未来某一天,李连杰退出壹基金的日常运作,成为一位传说中的精神领袖。到了那个时候,世界各地遍布他的壹基金机构,中国有,亚洲有,美国有,欧洲也有。而他则在世界上某个不为人知的角落里开设一个佛学讲堂,终此一生。至于他那些企业家朋友们,他们在壹基金走了一遭,最终也会拥有自己公司或者自己家族的基金会比如王石基金会、联想基金会、阿里巴巴基金会等。他们都成了上帝和佛祖在世间财富的托管人,可能也不再见面,不再通电话,但是他们心里会想,曾经一度,有人理解过我的孤独。

                                                                        (转载于中国人力资源开发网)


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